安全标语整齐地挂在墙上，现代化的电子桩训和电子监控训练场整齐划一，场上学员正在教练员的悉心指导下练习驾考科目……12月22日，追风驾校校长张文选向记者详细地介绍了驾校各个区域及设备的用途及分布，骄傲和自信从言语中倾漏而出。
“百年驾校”的梦想
追风驾校建校之初，校长张文选及校领导班子就提出了“百年驾校”的建设理念，这不仅仅是事业长度的延续，更是对这个行业严谨的尊崇与信誉的考验。
襄阳市追风汽车驾驶员培训学校自2005年经襄阳市交通局运管处批准成立以来，在建校规模、软硬件设备、技术实力上都取得了不菲的成绩。目前，在襄阳市区共有三处培训基地，年培训学员数量和考试通过率均居我市驾培行业前列。在2007年襄城区教练员比武大赛中获得了优胜单位称号；2009年又被市运管处直属一所评为襄阳市民最信赖驾校和最佳诚信单位；还在2011年度襄城辖区教练员大比武中获得一等奖……这些荣誉都与追风驾校“严标准、高质量、重信誉”的办学理念息息相关。
张文选属于70后，高中毕业后在襄阳市动力机械厂工作，即便如此他也没有放弃对知识的渴望与追求，工作后不久虽升任了主任，仍然一边参加工作，一边抽空在电大学习行政管理。在辛苦又充实的充电日子里，知识开阔了他的眼界，更点燃了他继续学习的热情与信念。上世纪90年代，张文选与很多国有企业职工一样面临着下岗、失业的困境。在知识的求索过程中，他没有气馁，运用所学的知识开酒店火了，后来改行开驾校又顺风顺水。有人说运气是天生的，但是张文选却不这么认为，他用行动证明好运是留给有准备的人。
2004年的一次偶然机会，张文选看中了驾培市场，他分析将来私家车会越来越普及，学习驾驶技术的年轻人也越来也多。为了紧紧抓住襄阳市驾培行业的巨大发展空间，张文选拿着开餐馆的积蓄在万山社区檀溪路段租了6600多平方米土地（现为檀溪公馆），开始开办驾校，并取名追风驾校，从此驾培行业便多了一支新生力量。
刚开始的追风驾校只有10台车，远远不能满足巨大的市场需求，当时大学生报考驾校的热情很高，为了给襄樊学院（现改名为湖北文理学院）的学生提供一个良好的学习环境，追风驾校便于2007年果断在位于隆中的襄樊学院又争取到了6600多平方米土地，购买了6台考试训练车，建设了一个标准化的训练场地，从此也改变了襄樊学院附近混乱不堪的驾培市场乱象。由于教学场地正规，教练员技术过硬，追风驾校襄樊学院分校很快就获得了众多大学生的青睐，报名学生络绎不绝，并受到了学生们的一致好评，成为襄樊学院一届又一届大学生的不二选择。
随着城乡居民生活水平的日益提高，老百姓有了积蓄后就想购买私家车。2007年以后，襄阳市区报考驾校的市民越来越多，现有的两个考试训练场地仍不能满足市民的迫切需求，为了解决这一供需矛盾，加快学校的发展，2009年，追风驾校又投入巨资建设了追风驾校襄隆路校区；2013年底，又投资1000多万元，在隆中街道办花木店村一组鲁家冲路建成了占地3万多平方米的考训一体场地，并于今年取得了考试资格，成为目前襄阳市硬件设施标准等级最高的训练场和考试场，也是我市唯一一所双考场。
追风驾校鲁家冲校区严格按照新国标的要求，使驾校建校之初就达到专项二级驾校资质标准，实现了优秀驾校发展的高起点、高起步。目前拥有考试车新爱丽舍50多台，校内环境优美，设施齐全，拥有现代化的科目一考试室，占地面积约4万多平方米的科目二训练场，现代化的电子桩训和电子监控训练场现已建成并马上投入使用。候考室、办*大厅、超市、食堂、卫生间等设施一应俱全，并且和市中心医院万山分院达成意向，在校内建设一所医务室，并由市中心医院万山分院派驻医生，以备出现紧急情况，医生能及时救治，确保学员和教练员的生命安全。前不久，追风驾校鲁家冲校区已成功升级为专项一级资质驾校。
“细节决定成败”的准则
很多人觉得培训不严格的驾校就是一个培养“杀手”的地方，追风驾校一直注重从细节抓起。校长张文选说，“只有基础打的牢，‘马路杀手’才会少。”
对于“细节决定成败”，张文选举了个小例子。曾经有一个学员，平常科目三练习的都很好，考试的时候也是信心满满，可就是因为没系安全带，最终没有通过考试。这让张文选意识到习惯的重要性，从那以后，他规定教练员要求学员，只要上车就必须系安全带。可没有制度的保障，教练员经常会忽略这个细节，实行两周觉得麻烦后就开始松懈。于是张文选规定，只要校方管理人员在不定期巡查中，抽查到没有系安全带的学员，教学的教练员就会被罚款50元。这一规定实施以后，学车不系安全带的现象果然大大减少，从那以后，追风驾校的学员参加考试，再也没有出现过不系安全带的情况。张文选回忆说：“要让我们的学员在学车之初就养成良好的驾驶习惯。”他不光是说与想，而是真正的落实到行动上，让学员在严谨的教学环境中意识到安全的重要性，用负责的态度对待自己与他人的安全。
追风驾校自成立以来，始终遵循“让学员成才，让社会满意”的办学理念，从严治教，以德育人，按需施教，不断创新，并实行立体化崭新的办学格局。为了吸取到外地先进的办学理念和管理模式，校长张文选相继到武汉、宜昌以及外省等地考察学习，并把学习到的先进经验及时在会上传达给员工，并以制度的形式严格实行。
有了完善的硬件设施还不够，教练员教学水平的高低直接关系到学员的考试通过率，为了保证学员能在追风驾校学到扎实的驾驶技术，追风驾校对学校50多名教练员制定了严格的教学管理制度，要求教练员必须按照交通部的《教学计划》实施教学，任何人不得随意更改规定的教学内容，降低教学要求，并对理论教练员和实操教练员进行资格审查，坚决杜绝招聘没有资质的教练员。对新招收进来的教练员，会严格培训一个月，考试合格才会录用；对正式录用的教练员，也会采取随时抽查讲课情况的方式，严格要求。
“克己慎行”的展望
当下襄阳驾培行业的发展已经到了整合改革的阶段，学员在选择上更看重学校的整体信誉、硬件设施、技术实力，不成规模的驾校势必在这一阶段会被洗牌整合。追风驾校以此为契机，用自己的行业影响力，带动襄阳驾培市场朝着健康的发展方向前进。
对于未来襄阳市驾培行业的发展，张文选介绍，追风驾校已经联合市区几家大的驾校正在计划成立襄阳市驾校行业协会，以此来规范襄阳市驾校的行为，将那些无资质、只靠打价格战，从而损害消费者利益的驾校拒之门外，避免出现恶性竞争，损害驾培行业的健康发展。
驾培行业盲目发展的时代已经过去，新国标的即将实施，将会自动淘汰那些实力弱、不规范的小驾校，这给襄阳市驾培行业带来一次大的洗牌，也为追风这样的正规驾校带来新的发展契机。张文选相信未来的驾培市场一定是留给那些真正愿意提供最佳服务，用心打造一流驾校的人。
以多元文化逐追风之梦
―访襄阳市追风汽车驾驶员培训学校校长张文选
追风驾校现有教练员50多名，如何管理这些学历水平不高，但又是一个驾校的骨干力量，成为校长张文选面临的最大问题。学习行政管理的张文选首先想到了企业文化，文化是企业的灵魂，能产生自然影响力。
企业文化代表着企业的价值观和信念，对企业的员工具有潜移默化、润物细无声的作用，他包括企业精神、道德规范、行为准则、企业制度等等。
如何树立企业文化，张文选总结出了“四化建设”，即生活家庭化、成长学校化、工作军事化、精神崇高化。
其中生活家庭化就是要从根本上关心员工，包括关心员工的家人。在物质和情感上最大程度的帮助员工，经常和他们交心，在学校形成一种畅所欲言的良好氛围，对员工提出的建设性意见和建议给予物质奖赏，鼓励他们善于发现教学中的问题，并在每周例会上提出来，以得到及时地解决。
成长学校化，让学校成为员工成长的土壤，组织他们去外地参加比赛、培训学习，让学校成为他们能力提升、思想进步的地方。
工作军事化，学校管理层要善于激发教练员的战斗力，培养他们的荣誉感、责任感、使命感，时刻保持教练员强大的工作斗志。
精神崇高化，注重精神管理，塑造完善的教育体系。
走进追风驾校，你还会看到追风驾校“服务、遵章、团结、自律、创新”的十字方针，学校上下全面围绕着“让每位学员满意”的工作追求，率先在行业内提出了“杜绝行业不正之风、维护学员利益”的承诺，以自己独特的经营理念和管理模式成为引领驾培行业的先锋。坚持“以人为本”，在学校开展“假如我是学员”的大讨论，学会换位思考，经常要从学员的角度看待问题，把学员当成自己的家人，并以培养出一位合格、优秀的驾驶员为荣。
为了更好的管理学校，张文选还通过考试，并获得了湖北省交通运输厅道路运输管理局颁发的“中华人民共和国道路运输高级经理人”证书，成为全市少有的几名拥有此证书的驾校管理者，张文选坚信，只有用企业的思维管理驾校，才能使追风驾校走得更远。
